迈士科技
项目管理

项目管理作为项目建设过程中重要的一环,公司在成立之初就制定了项目管理规范制度,各项目严格按照制度进行管理。

建立项目开发的质量保证体系,使项目开发有序化、文档化,有计划性、具可追溯性。

保证项目的按计划实施,保证项目的完成质量。

项目开发
项目实施
项目管理流程

1.项目章程介绍

3.组织结构

5.沟通管理

7.变更管理

9.文档管理

2.项目范围

4.项目计划

6.风险管理

8.质量管理

10.验收

项目管理
项目实施十大风险
解决之道
◆  不畅
 缺乏行政和管理支持
该项目预算不足
 糟糕的范围说明书
 糟糕的范围和变更再控制管理
 糟糕的项目跟踪和风险管理
◆  没有人有所有权和授权
◆  项目计划缺乏细节
 项目计划缺乏结构
 技能和资源不足

为了避免这些问题的发生,湖北迈士科技有限公司会选派拥有丰富的项目管理与顾问经验的项目经理,他们与售前顾问在项目前期的频繁交流,确保按照客户意愿来实施整个项目,获得客户的全力支持。


在现场实施中,湖北迈士科技有限公司会根据客户的不同情况和需求,组建相应的团队,参考于国际成熟的实施模式,建立了适合国内的成功模式。


服务的大型客户
+
+
+
+
承接项目
应用服务
使用用户
MES售后服务
企业需求咨询

请详细填写以下资料(*为必填)便于尽快为您服务。


请直接联系在线客服或拨打免费热线 027-87186881/2/3/7,谢谢!

公司名称
*
联系电话
*
联系人
*
部门
*
职称
*
E-mall
*
需求类别
*
咨询内容
我已经阅读并同意 《隐私保护协议》
提交
联系我们

马上致电:027-87186881/2/3/7

请输入您的电话
*
请输入您的姓名
*
提交
网页导航
产品
走进迈士
联系我们
解决方案

武汉市洪山区南湖大道53号南湖创业园3001室

027-87186881/2/3/7

tangxiang@meshi.com.cn

扫一扫,关注我们
联系我们